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Amazon

「落とし穴」を埋めると?

こんにちは
小田和也です。
多販路ビジネスをしていると
すべての事業に対して
日々、小田が見ているということは
物理的にもできなくなります。

それでも運営に支障はないですし、
売上も下がることは無いです。

むしろ、売上を上げるポイントは
ピンポイントで掴んで重点的に施策を継続しているので
売上を増加したい販路は
しっかり売上を上げることができています。

一方で、多販路戦略で稼いでいくためには
自分の目が行き届かなくなることを
回避していく必要があります。

そこに対して何も施策を講じていかないと
売上を下げてしまうことになります。

ここが落とし穴ですね。

その穴を塞ぐ方法として
例えば下記のようにいくつか有効なことがあります。

・担当者に数字を持たせること
・業務報告の活用
・常に売上施策を継続し続けるチームや仕組みの構築

その中で、すぐに活用できて効果が高い方法は
担当者からの業務報告です。

業務報告は、報告するという行為が目的ではなく、
売上を上げるためという目的のもと行ないます。

なので、
「今日は天気が良くて気分良かったので、いつも以上に集中できました」
とかの感想レベルの業務報告ではなく、

「冬の間は売れていませんでしたが
ようやく気候が暖かくなってきたことで、
昨日くらいから◯◯○の売れ行きが伸びてきました。
今日も2人のお客様からご注文をいただいています。

先日、在庫が入荷しましたが、すぐに無くなってしまい
現在も4名の方が入荷待ちです。」

とか具体的な報告をもらうようにすると

自分が、日々、商品ごとの売れ行きを
把握してなくても、その変化を
すぐに察知することができるようになります。

しかも、現場レベルの報告なので
情報の質は高いわけです。

質の高い業務報告をしてもらうようにすると
各スタッフの責任感も高くなります。

また、日々の仕事から何かに気づこうとする意識や
常に疑問を持ちながら、
業務を進めてくれるようになるので
どんどんシャープな思考に進化していきます。

このように多販路をやることで
自分の目が細かいところまで見れなくなる部分は
担当スタッフの力を借りることで
十分カバーすることができます。

業務報告を活用しながら、
どんどん人に権限を委譲していきましょう。

手離れが良くなるのはもちろんですが
副産物的に、各スタッフの意識や能力アップも
飛躍的に進んでいきます。

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    こんにちは小田和也です。うちの会社では、現在20人くらいの…

1978年生まれ 新潟県出身

大学卒業後、ブライダル業界という華やかな職業に
勤めていながら、自由な時間の少なさと
未来の収入に希望が持てなくなり、
2008年より副業で輸入ビジネスを開始。


ebay仕入れ→ヤフオク販売で3ヶ月で30万円達成。

その後も、輸入ビジネス一本にこだわり、
物販ビジネスだけで月利350万円を達成、
継続して月商1,200万円以上を稼ぎ続けています。


現在は、

欧米輸入、中国輸入
楽天市場、Yahooショッピング、Amazon
自社ネットショップ、ヤフオクなど

多販路ビジネス×外注仕組み化による
縦横無尽なハイブリッド物販ビジネスを展開しています。


2016年には情報発信をスタートし、
7月には情報発信での稼ぎを加えた月利は500万円を超える。

現在は、物販初心者から中上級者に対する
コンサルティング事業も行なっています。


実績やより詳しいプロフィールは下記よりご確認いただけます。
http://kazu-oda.com/profile

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